资讯标题:重庆江津区恒企会计培训机构
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当大家帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从大家抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为企业交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的实行情况。企业的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。大家把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合企业预期的目标努力。
考试合格者将获得由国家人力资源和社会保 障部中国职工教育和新蒲京350vip协会颁发的《实操会计师职业技术等级证书》.
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(三)特殊业务的会计处理(第14~25章)
因此在选择培训前,多咨询一下身边的会计朋友,选择一家好口碑的培训机构是非常有必要的。代会计始于复式簿记形成前后。
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其实,会计人的感触应该是最直接,也最深刻的。财务App的应用,让他们不必再进行繁琐的手工记账;网银的出现让出纳们减少了现金的大笔交易;财务共享中心的建立更意味着人工智能技术或将取代人类的会计核算工作。
为了提高保证度,对于不会做的题,我就把相关的东西全部往上面写,其实自己也知道是很可能错误的,但是就为了那可怜的1分或者2分也必须这么写。最后考试结果是69分,也证实当初这么做的必要性。
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是业务招待费的30倍(特定行业的60倍)具有更大的限额空间。
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