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三、笔记并非越多越好，改错却是越详细越好

会计总论当然是学会计前的必修，不过如此简单的常识，在姜老师的讲述下惊呆了达妹。就拿会计的基本假设来说，包括：会计主体、持续经营、会计分期、货币计量。别看这么基础的几项，确依次为彼此前提，背诵不能混乱顺序。其中的道理自然严谨又实际。

（五）本条第（一）项至第（四）项规定的货物的运输费用和销售免税货物的运输费用。

学习方法:

本课程高度提炼、归纳了商业会计手工账、电脑账、税务实操、财务管理实战、多行业账实战课程、大工业会计实战、工业会计财务管理实战教程、高级财务管理常识的考前重点常识,重述商业、工业做账与管账要点,让学员理解实战考点更透彻.

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当大家帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从大家抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为企业交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的实行情况。企业的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。大家把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合企业预期的目标努力。

储蓄存款利息计算时，本金以“元”为起息点，元以下的角、分不计息，利息的金额算至分位，分位以下四舍五入。分段计息算至厘位，合计利息后分以下四舍五入。

1、金蝶财务App标准版使用方法，建账、初始化App、录凭证、审凭证、记账、固定资产管理、计提折旧、期末事项处理、结转损益、生成会计报表。

有数据表明，注册会计师在一项名为“中国未来十年紧缺人才资源”的调查中排位第一。我国市场缺口还是非常巨大的。对于财务管理型岗位来说，初级财务人员供大于求，高端人才却千金难觅。考取注会，会有一个不错的工资待遇和发展前景。

课程目标

会计系列学习课程：零基础会计考证班（会计取证）会计从业资格证、初级会计职称、中级会计职称、实账学习（让你轻松应聘会计岗位）出纳实战、多行业全套账务处理（手工账、电脑账）网上报税、财务报表；热门高薪行业全套真帐（地产、工商业、餐饮业、旅游业等）记账培训【中小企业财税管控】财务交接漏洞与风险防范财产清查关键技巧老板担心的十大财务问题税务稽查与筹划风控、成本、预算管控。

9、成本核算

对会计工作充满兴趣与信心。

C.至少每年年度终了对固定资产使用寿命进行复核

（1）如果分配当年240万利润，留存利润为360万，则：生产经营所得和其他所得，包括合伙企业分配给所有合伙人的所得（240万）和企业当年留存的所得（利润）（360万），即600万。

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