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该公式说明了企业投入与产出、所耗与所得的比较成果。

价值周转过程中也会发生资产和资本来源同时增加或者同时减少的情况。

但是，会计主体不一定是法律主体。例如由不同车间生产不同产品组成的一个企业，为考核企业内部各车间绩效而建立的车间会计，其会计核算对象应当是车间的经营成果。

还在找工作或步入会计行业的新人；

所以，一些长期投资数额比较大的企业，蕴涵的风险相应也比较大。

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点设置），经营费用（按费用的种类，如运输费、装卸费、整理费、广告费等分类）。另外，“商品销售收入”、“商品销售成本”明细账可以按商品的种类、名称、规格或不同的销售部门设置。除上述明细账外，其他与工业企业明细账的设置相同。

注:2008年10月9日暂停征收利息税，目前是免税的。

固然大家都在说财务会计的地位已经受到时代的“威胁”，但这并不代表企业不再需要会计人才。

很多人考了会计证，由于不会做账，多年闲置不用，之后变成了一张废纸

当大家帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从大家抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为企业交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的实行情况。企业的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。大家把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合企业预期的目标努力。

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国库券采用不记名形式，无须经过背书就可以转让流通。

建立、健全规章制度，实行内部控制制度，充分运用会计资料，深入实际调查研究，揭露矛盾，发现问题，总结经验，挖掘潜力，采取措施，改进工作。

股票是股份证书的简称，是股份企业为筹集资金而发行给股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。

采用多栏式账页后，如果会计科目较多造成篇幅过大，还可以分设现金（或银行存款）收入日记账和现金（或银行存款）支出日记账。

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