资讯标题：2020佛山杏坛镇注册会计师培训
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至于你每月能拿多少病假工资，这还得具体根据你的工资条上的名目来核算。
二、按患病休养时间计算具体假期工资：
病假期间您的单位仍应当支付您法律所规定的工资，其计算方法如下：
1、患病六个月以内的(疾病休假工资)：
①连续工龄不满二年者，病假工资为前述计算基数的60%;
②连续工龄满两年不满四年者，病假工资为前述计算基数的70%;
③连续工龄满四年不满六年者，病假工资为前述计算基数的80%;
④连续工龄满六年不满八年者，病假工资为前述计算基数的90%;
⑤连续工龄满八年及八年以上者，病假工资为前述计算基数的。
2、患病六个月以上(疾病救济费)：
①连续工龄不满一年者，疾病救济费为前述计算基数的40%;
②连续工龄满一年不满三年者，疾病救济费前述计算基数的50%;
③连续工龄满三年及三年以上者，疾病救济费前述计算基数的60%。
如果一项资产减少了，但它并没有带来收入，而是换取了另一项资产或偿还了一项负债，则它就没有转化为费用。
而考注会，
二、特殊经济业务在“视同销售（按公允价值销售）”方面的差异
（一）企业的资产重组与股权投资业务
资产重组，一般是指企业成立后，法律和经济结构的改变，包括企业法律形式的简单改变、资本结构调整、整体资产转让、整体资产置换、合并、分立等。
②接管人员应继续使用移交前的账簿，不得擅自另立账簿，以保证会计记录前后衔接，内容完整。
累计折旧
贷：固定资产固定资产装修
上升到财务主管阶段，工作便更侧重于管理。制定本企业会计制度、组织领导财会部门工作、加强日常财务管理和成本控制、保证按时纳税及应交利润、负责定期财产清查、……这些曾经让你头大的事情，终于成了工作常态，新的考验开始了。
课程时间安排：课程是永久的，不限制学习时间和学习次数的，根据自己的时间和需求随时学习的。
根据《会计法》的规定，授意、指使、强令会计机构、会计人员及其他人员伪造、变造会计凭证、会计账簿，编制虚假财务会计报告或者隐匿、故意销毁依法应当保存的会计凭证、会计账簿、财务会计报告行为，构成犯罪的，依法追究刑事责任；
企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出、降低成本”在概念是有区别的。“尽可能少的成本付出”，不就是节省或减少成本支出。它是运用成本效益观念来引导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那么，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本，只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。
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一般情况下，实物出资是以机器设备、原材料、零部件、经营商品、建筑物、厂房、车辆等作为企业出资的一种方式。
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一、产品销售量。如果你平日只注意销售收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。例如，有家企业虽然销售收入和利润不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。销售收入之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，经理人必须定期追踪销售量，才能清楚掌握企业业务状况。
二、损益平衡点。很多时候，每个月你都必须等到财务报表出来以后，才知道企业最近表现如何。但这个时间的落差，很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务人员提供企业的损益平衡分析，也就是说，你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立即可以判断这段时间究竟赚钱，还是赔钱。
三、原材料购买比例。企业的营运资金，究竟有多大比例花在纸张、油墨等原材料上?拿这个数字和销售收入做比较。一般来说，这个比例应该很稳定，一两个月有波动还没有关系，但如果有不断增加或下降的趋势，就要注意了。很可能你的存货太多，成本没有控制好;或者库存太少，碰到突然增加的订单，你可能消化不了。
四、银行对账单。每个月银行会寄给你对账单，别以为会计人员一定会去核对。事实上，每个人每天忙着做很多事情，根本没有人注意这件重要的工作。你知道吗，很可能你的企业已经有好几年，没有人查对过企业户头了。
五、积压的订单。有些订单进来了，但是却一直没有处理，以至耽误了交货期。只要你要求看看那些积压的订单，就可以知道企业是否有问题，问题有多严重。每一张积压的订单就表示一个愤怒的顾客，看看你的企业正在累积多少愤怒顾客。一家企业发现常常有客户反映交货延迟，深入检查之后，才发现其实问题是出在运输部门每次都从一叠订单的上面开始处理。结果是，每次最后进来的订单，反而最早完成;而下面的订单，永远要被延搁几天。知道你的企业积压多少订单，问题出在哪里，要解决就容易了。
六、退货记录。如果退货的数量增加，表示内部质量管理有问题。因此，掌握退货数量，是一个重要的关键，才不会到问题不可收拾时，才着手处理。很多财务经理并不注这件事，要特别关注一下！
七、员工人数。每个月算算员工有多少人。随着业务增加，企业雇佣的员工人数，可能不知不觉地成长，甚至当业务没有成长时，员工人数仍然无声无息地增加。要求部属每个月给你一张统计表，让你掌握员工人数以及成长曲线。了解一下，企业是不是用人无度。
当然，企业也不能为了追求信息的及时性，而对未发生的事情预估提前进行报告。
秉承“人为本、客为上、诚为贵、质为根”的执业理念，以“勤勉、严谨、守信、务实”的执业准则，愿竭诚为社会各界提供规范高效的专业服务。
一是零起点、全日制、高质量教学模式，考证高通过率；二是教学实力雄厚、培训课程卓越、学员满意度高；三是专业、务实、前瞻、物超所值。
元小宝相信应该也有一大波这样小伙伴，在大企业或小企业，上了好几年的班，最后依然在基础岗位重复着同一件事情。因为一直体现不出价值，几年了薪资都在原地不动，或者是跟着企业薪资普调上涨那么一点点，周边其他同期毕业的同学可能早已月收翻翻，看着别人，就开始焦虑，但一时也不知道如何才能赶上别人。
通常由企业的法务部或财务部管理，因为这两个部门工商税务银行等外部事务较多。
2.财务章管理
收入-费用+利得-损失=利润
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