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最后更新:2024-12-11 15:56:56        浏览次数:207        返回列表

2019昌吉中级会计考试题库

资讯标题:2019昌吉中级会计考试题库

会计培训信息 昌吉中级会计是昌吉中级会计培训学校的重点专业,昌吉市知名的中级会计培训机构,教育培训知名品牌,昌吉中级会计培训学校师资力量雄厚,全国各大城市均设有分校,学校欢迎你的加入。

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昌吉中级会计培训学校分布昌吉市昌吉市,阜康市,呼图壁县,玛纳斯县,奇台县,吉木萨尔县,木垒哈萨克自治县等地,是昌吉市极具影响力的中级会计培训机构。

昌吉中级会计培训学校是一所集各类会计培训予一体的会计培训类学校,开设有初级会计培训、中级会计培训、会计实操培训、注册会计师考证、会计电算化培训、会计从业资格证、出纳培训、税务App培训及cpa考证培训等专业。

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1.利润的定义

有主有次抓住问题,要让人明白、让人看出你写的当期经营情况到底怎么样,不能模棱两可,总之一句话知道你讲什么。

3、注重实效、抓住关键

3、报考考生需要现场采集照片

企业财务经理亲自讲授,手把手教,把企业的财务原汁原味搬到课堂,企业如何做,老师就如何教。从出纳到会计,从一般会计到会计精英等多岗位、多角色训练,从商业到工业、从广告业到连锁店铺、医药、施工、多行业的全盘仿真摸拟实战训练。终身享受恒企专家团队岗前、岗中、晋升专业和就业辅导,一站式服务。

会计科目之间既有严格的区别,又有紧密的联系。

行业已开始洗牌,考证类内容占总营收比例开始下降

6.答:资产是指由于过去的交易或事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。

① 职工工资、津贴。

随着资本主义信用制度的发展,产业资本家和商业资本家不仅使用自有资本,而且大量使用借入资本。借贷资本对职能资本所起的作用日益增大。由于使用借入资本必须支付利息,于是产业利润或商业利润又会在量上再分割为利息和企业主收入两个部分。按其本源来说,二者都是剩余价值的转化形式。可是,这种纯粹量的分割又会转化为质的分割,即表现为资本所有权同资本使用权的分离,或所有权资本同职能资本的分离。结果,利息被歪曲表现为纯粹是资本所有权所带来的果实,似乎价值增殖是资本或货币的天然属性。另一方面,企业主收入又被歪曲表现为似乎同资本完全无关,纯粹是职能资本家组织生产经营和指挥监督劳动的报酬。即使完全不靠借入资本的职能资本家,也同样会把自有资本进行质的分割,起着一身二任的作用,作为所有权资本,他取得利息;而作为职能资本,他又取得企业主收入。这样一来,资本对雇佣劳动的剥削就被完全掩盖起来。

可供出售金融资产的对象工具可以是股票,也可以是债券。(与交易性金融资产是一致的)

3、核算的原则不同

而从达内和恒企透露的数据来看,目前均已将考证内容在总营收的占比控制在10%-20%之内,着力加强实操业务比重。

5、为自己的企业做账,但不会做账的人员。

(3)并不是所有的账簿都需要进行更新,如前面提到的固定资产明细账或固定资产卡片,可以跨年度继续使用,以保持财产物资记录的连续性。

会计学上除了上述需要办理会计手续、进行会计核算的事项外,还包括会计期末调整事项、财产清查、企业合并等其他事项。

财务会计就业市场的需求实际情况,各行各业经济增速的进一步减速,在很大程度上限制了财务会计就业市场的稳固发展,财务人才存量和供给量较多。

一般来讲,从1月1日~12月31日为一个会计年度。我国采用的会计年度的期间就是这个期间。

目前上市企业预算管理存在的问题主要有:

第一,不少上市企业对预算管理的认识有限并缺乏更深层次的理解,致使未能建立起完善、系统的预算管理制度,未能从组织安排、时间进度、预算目标及奖惩机制等方面形成明确的规章制度,而仅仅是在年度终了前以召开临时会议的方式来布置预算工作任务,提出一些简单的要求。

第二,只强调财会部门的预算管理工作,忽视预算管理组织机构的完善。预算组织架构是预算管理体系的骨架和起点,但很多上市企业未能建立层次分明的预算组织体系,预算的编制和调整工作都落在财会部门,各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系中来,致使预算管理缺乏权威性和前瞻性,难以发挥财务预算的控制作用。

第三,预算精确性差。这主要是由于部分上市企业在预算管理过程中,只重视短期活动,忽视长期发展目标,致使各期编制的财务预算衔接性差,预算指标与企业长期发展战略不相适应;此外,不同于西方发达国家企业预算目标的单一化,即“股东财富最大化”,我国上市企业尤其是国有控股上市企业预算目标长期呈多元化态势,不仅包括收入规模、净利润、保值增值率,甚至包括一些非经济指标,这样势必造成预算目标混乱,使预算失去方向。

第四,预算宽松现象广泛存在。不同于西方国家以企业预算目标作为资源配置的主要依据,我国上市企业制定的预算目标往往与资源配置不匹配,造成的结果就是预算目标偏于保守,内部各单位大都留有余地,使预算目标失去意义。

第五,只重视静态管理,忽视动态管理。在预算编制方法的选择上,多数企业仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制,期末将运行结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法仅适用于业务量波动不大的企业,但当销量、价格和成本等因素变化较大时,静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性,难以成为考核和评价员工的有效基准。

第六,很多上市企业对预算要求与实际运行情况的差异分析不仅形式单一,而且在深度和广度方面均缺乏充分、深入的研究,致使预算分析走过场,不能找到真正的“病因”,类似的失误不断重复发生。

此外,有的上市企业并未将预算工作纳入到考核体系,未能和业绩评价有机结合起来,没有真正追溯预算的合理性和必要性。很明显,这样做影响了预算在整个企业管理中的严肃性。

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