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（2）总账账页：把各类会计科目的名称，按照前面设计预留的账页号，写在相应账页的左上角或是右上角的横线上即可。
当大家帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从大家抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为企业交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的实行情况。企业的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。大家把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合企业预期的目标努力。
也不可能每发生一笔经济业务就编一张表，因为编制财务会计报表亦不能达到连续、系统、全面和综合地反映价值运动的要求。
在这种情况下，大家需要深入了解所投资的企业的状况，对长期投资做进一步的评估。
C.至少每年年度终了对固定资产使用寿命进行复核
其他计量单位，如重量、长度、容积、台、件等，只能从一个侧面反映企业的生产经营情况，无法在量上进行汇总和比较，不便于会计计量和经营管理。
<图>提示
融资租赁筹资的优点：无需大量资金就能迅速获得资产；财务风险小，财务优势明显；筹资限制条件少；能够延长资金融通的期限。 融资租赁筹资的缺点：资本成本负担较高。
（1）本书先容理论时，努力做到“简约但不简单”。
会计在国际上的差异不可谓不大，同一企业采用不同的标准，计算出来的会计利润差异幅度可以达到百分之几十，甚至几倍、几十倍的差异！
多店铺连锁业内部交易与合并报表
在历史成本计量下，资产按照购置时支付的现金或者现金等价物的金额，或者按照购置资产时所付出对价的公允价值计量；负债按照因承担现时义务而实际收到的款项或者资产的金额，或者承担现时义务的合同金额，或者按照日常活动中为偿还负债预期需要支付的现金或者现金等价物的金额计量。
经营租赁只把租赁费直接列支到利润表中，租赁资产不进入资产负债表。
2、实操能力证明文件(如工作证/恒企实操班学员证);
（1）货币资金实物收付及保管只能由经授权的出纳员负责处理，其他职员不得接触未经支付的货币资金。
【例3-2】从银行借入周转用款20 000元，用于偿还前欠先锋企业货款。
D.至少每年年度终了对固定资产预计净残值进行复核
50多名总监级高级会计师严格监督教学，中\高级会计师以上职称老师授课，一线讲师，精熟的案例教学轻松讲透每一个常识点。
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