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一、建筑企业信息化,势在必行,为什么?企业管理的标准化是企业管理信息化的基础,信息化的难易程度和应用水平的高低一定程度上取决于管理标准化的水平。对企业管理规范化和标准化水平要求高是企业管理信息化的本性,企业管理标准化程度越高,越有利于信息化的实施;信息化的推行反过来也会促进企业管理标准化,提升标准化的水平。由于当前建筑市场的规范性差,投资主体和市场监管主体多元,联营挂靠,低价中标,恶性竞争,建筑企业接活难、干活难、结算收款难,企业很难把有限的精力用在规范管理和标化管理上。同时,建筑产品地域分散,个性化要求高,而施工管理和操作工人素质不高,也在客观上制约了企业管理标准化水平的提高。此外,由于目前我国建筑企业的管理水平参差不齐,总承包企业、专业承包企业、劳务分包企业的管理运营特点、管理对象、管理方式、盈利模式等不尽相同,即使同为总承包企业,规模大小、管理模式、企业学问、队伍素质、所处环境等方面也多有不同,企业管理的标准化程度差异巨大,这种差异也是整个建筑行业信息化水平不高的重要原因。虽然,不少优秀的建筑企业在企业管理标准化上进行了不懈努力,收到了一定的效果。但从总体上说,目前建筑企业管理的标准化程度不高是一个不争的事实,它严重制约着企业信息化的进程。考试科目
《BIM技术概论》
《BIM建模应用技术》
《BIM应用及项目管理》
《BIM应用及案例分析》
4、缺乏对BIM技术的本地化以及行业化的完善:在西方发达国家,BIM技术已经处于高速发展阶段,而我国的BIM技术还处于刚刚起步阶段。因此,需要向国外学习和引进有关的 设计App以及设计标准。国外的有些设计标准和设计理念与我国的设计规范和要求等存在很大的差异,所以,需要对BIM技术进行本地化的二度开发。我国建筑行业的BIM技术应用时间相对较早,但是市政设计行业的发展还处于“破冰阶段”,需要对许多的材料以及材质进行定义,同时市政设计行业涉及到的范围较广,机械设备种类繁多、结构复杂,导致BIM技术很难在市政设计领域中广泛地推广。
(1) 基于BIM的施工方案模拟
借助BIM手段可以直观地进行项目虚拟场景漫游,在虚拟现实中身临其境般地进行方案体验和论证。基于BIM模型,对施工组织设计方案进行论证,就施工中的重要环节进行可视化模拟分析,按时间进度进行施工安装方案的模拟和优化。对于一些重要的施工环节或采用新施工工艺的关键部位、施工现场平面布置等施工引导措施进行模拟和分析,以提高计划的可行性。在投标过程中,通过对施工方案的模拟,直观、形象地展示给甲方。
建筑信息模型(Building Information Modeling)或者建筑信息管理(Building Information Management)是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础,建立起三维的建筑模型,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、 可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性八大特点。
落实质量管理责任制。深入贯彻《中共中央国务院关于开展质量提升行动的引导意见》,督促落实参建各方质量责任,严格实行工程质量终身责任制,强化建设单位首要责任和勘察、设计、施工单位主体责任。加强政府质量监督,制定《水利工程质量监督导则》,修订《水利工程质量检测单位资质评审标准》《水利水电工程施工质量检验与评定规程》等。强化过程质量控制,严格质量验收评定管理。
bSa下属的美国国家BIM标准项目委员会(the National Building Information Model Standard Project Committee-UnitedStates,NBIMS-US)专门负责美国国家BIM标准(National Building Information Model Standard,NBIMS)的研究与制定。1、在当今世界三大主流趋势面前,中国建筑企业管理信息化势在必行,时不我待。据了解,深业上城项目南区机电总承包工程建筑面积97.7万平方米,体量巨大,综合管线复杂,机电总承包单位BIM技术应用到全部机电工程中,实现设计施工一体化,共出深化设计图纸一万余张,BIM应用方面总投入资金1020万元。在整体模型建立后,需要对每个节点进行装配,结合工厂制作条件、运输条件,考虑现场拼装、安装方案及土建条件。钢结构BIM设计自上世纪90年代末被引入替代2D-CAD设计至今已经10多年,过去,通常大家称之为钢结构三维实体建模,其作用也通常停留在建模和出图过程中,设计人员常常关注的是建模和出图过程的效率,但随着建筑业BIM概念越来越被推广、研究和应用,钢结构BIMApp商也越来越注重输出信息接口的标准化,一方面足以支撑对建筑BIM的协同,另一方面BIM模型本身包含的信息在后续钢结构制作厂家内的管理和制作流程中的完整应用也正被充分重视、研究、应用和拓展中。本文从钢结构BIM创建开始,先容其在钢结构深化设计和加工制造中的重点应用。3、商务成本与财务成本核算规则不统一,业务财务“一体化难”。总部成本控制能力大为提升。将实际成本BIM模型通过互联网集中在企业总部服务器。总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据,数据粒度也可掌握到构件级。实行了总部与项目部的信息对称,总部成本管控能力大能加强。信息互联技术的实际应用,是将人们大量的、繁琐的、繁重的日常事务性工作任务交给计算机、移动端和互联网去完成,从而大量地节约人工成本,提高工作品质和产品品质。例如:用算量App计算一个10万平方米建筑的机电工程量需要5个工日,而传统人工做法则需要90个工日。一个纸质的审批流程,平均用时5个工作日,实现信息化以后,有关人员在应用终端点击一下即可,整个过程一两个小时之内就可能完成。中国施工企业协会在最近组织的企业信息化专题调研中发现了一个有趣的现象:凡是好的企业都在搞信息化,信息化好的企业都是好企业。同样一个千亿级规模的集团企业,集团总部、子分企业总部和区域性分企业机构等非项目经理部的经营管理机构人员占企业全部管理人员的比例,信息化程度比较高的企业为12.5%,信息化程度比较低的企业则达到25.2%。同为百亿级施工总承包企业,机构人员占全部管理人员的比重,有的企业只有9.1%,而有的企业则高达33.2%,仔细分析比较后发现,这与企业的信息化程度是密切相关的。企业管理信息化的好处很多,不仅可以提高工作效率,还可以固化优化管理流程、扩大管理幅度、提高业务透明度、堵塞管理漏洞、有效管控企业运营风险、提高经营决策水平、增强企业市场竞争力等等。总之,企业管理信息化是落实供给侧结构性改革任务的提中之义,是建筑企业提质增效的必由之路。
BIM技术的优势及特点
优化受三样东西的制约:信息、复杂程度和时间,BIM及与其配套的各种优化工具提供了对复杂项目进行优化的可能。
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