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建筑企业的信息化可以分为管理信息化和产品信息化，通常所用的企业门户、OA办公系统、财务管理系统、人力资源管理系统、项目管理系统以及企业综合管理信息集成平台等都属于管理信息化范畴，而计算机辅助设计、BIM技术、施工技术标准的信息化则可归为产品信息化的范畴。由于篇幅所限,本文重点讨论企业管理信息化。
施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支撑资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理条线快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确人材计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。
BIM技术的优势及特点
项目的实施由于各专业设计师之间的沟通不到位，出现各种问题，BIM的协调性服务就可以帮助处理这种问题对各专业的碰撞问题进行协调。
人工费实际成本。同材料实际成本。按合同实际完成项目和签证工作量调整实际成本数据，一个劳务队可能对应多个WBS，要按合同和用工情况进行分解落实到各个WBS。
四是“社会级”应用阶段。通常称为“建筑业信息化4.0”。这是信息化发展的方向，也是“互联网+”的真正内涵所在。目前，少数优秀的大企业集团在“互联网+”的鼓舞下，已经开始未雨绸缪，组织专门力量与IT产业的专业企业联合研究，积极探索，寻求突破，这是值得推崇的。这个阶段可以称之为“研究生”阶段，它是建筑企业乃至整个建筑行业信息化的发展方向和目标。三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传先容，提升中标几率。
3、社会相关从业人员通过自学或参加BIM理论与实践相结合系统学习的。
从2007年起，GSA就要求所有大型项目（招标级别）都需要应用BIM技术，最低要求是空间规划验证和最终概念展示都需要提交BIM模型。所有GSA项目都被鼓励采用3D-4D-BIM技术，且根据采用这些技术的项目承包商的应用程序不同，给予不同程度的资金支撑。据了解，深业上城项目南区机电总承包工程建筑面积97.7万平方米，体量巨大，综合管线复杂，机电总承包单位BIM技术应用到全部机电工程中，实现设计施工一体化，共出深化设计图纸一万余张，BIM应用方面总投入资金1020万元。四是消耗量和资金支付情况复杂。材料方面，有的进了库未付款，有的先预付款未进货，用了未出库，出了库未用掉的；人工方面，有的先干未付，预付未干，干了未确定工价；机械周转材料租赁也有类似情况；专业分包，有的项目甚至未签约先干，事后再谈判确定费用。情况如此复杂，成本项目和数据归集在没有一个强大的平台支撑情况下，不漏项做好三个维度的（时间、空间、工序）的对应很困难。3、实现BIM技术向生产力的完全转化：站在客观的角度上分析，目前我国市政设计无法实现BIM技术向生产力的完全转化，并且转化的能力有限。如果一味地转化，则会导致信息量输入的增加，从而增加了设计人员的工作量。站在长远发展的角度上，BIM技术在全过程的监控、设计质量安全的保证以及协同设计等方面具有较大的优势，因此，现在的付出在将来一定会取得同等的报酬。
BIM技术的优势及特点
BIM并不是常见的建筑施工图纸，而是通过对建筑物进行了可视化展示、协调、模拟、优化以后，可以帮助业主出图纸。
快速算量，精度提升总体而言，目前建筑行业的信息化水平正处于部门级应用为主的发展阶段，也就是正处在建筑业信息化2.0阶段，真正达到信息化3.0应用水平的企业屈指可数，而有不少企业还处在建筑业信息化1.0的水平上，甚至还有一些企业信息化才刚刚起步。
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形象直观、动态模拟施工阶段过程和重要环节施工工艺，将多种施工及工艺方案的可实施性进行比较，为最终方案优选决策提供支撑。基于BIM技术对施工进度可实现精确计划、跟踪和控制，动态地分配各种施工资源和场地，实时跟踪工程项目的实际进度，并通过计划进度与实际进度进行比较，及时分析偏差对工期的影响程度以及产生的原因，采取有效措施，实现对项目进度的控制。