 杭州上城区会计证机构隶属于会计证教育科技有限企业，是杭州学问集团股份有限企业旗下财务教育品牌，专注财务培训职业教育，致力于培养面向全企业的财务,出纳,会计主管,注册会计师,财务总监,等方面的中高端财务人才。杭州上城区会计证机构通过多年努力，在业界获得了广泛的关注。
专注会计培训铸就中国会计培训品牌
国内专业财务会计培训学校
杭州上城区会计证机构于1999年成立，专注于会计培训，是国内专业财务培训学校，堪称会计培训界的黄埔军校。
强大的会计教学团队
由中国会计培训大咖高洛峰领衔的教师团队，汇聚业内名师，出版的教材成为各大考试实战最受欢迎和实用性的学习资料。
培训财务人才多
杭州上城区会计证机构已累计培养财务数百万名，在校生五千余人。
靠谱的企业合作
十年累计，2000余家用人合作企业，百度、全职网、新浪、搜狐、人人网、中关村在线、晋江文学……
会计培训校区大
杭州上城区会计证机构校区，占地一万多平，3栋教学楼，2栋宿舍楼，上海校区占地两千余平，同时容纳在校生近两千人！
学员就业牛
截至2016年6月学员平均就业薪资高达6057元！（此统计为初始就业薪资，真实可查，并非工作跳槽后统计）
课程专业特色内容 虽然利润总额可以表示企业的年度整体利润情况，但是由于非经常项目的存在，大家不能简单地认为一个年度的利润高，便说明企业的盈利状况好。 当大家帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从大家抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为企业交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的实行情况。企业的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。大家把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合企业预期的目标努力。 6．答：进行会计核算与实施会计监督两种基本职能是相辅相成的：正确核算的会计资料是会计监督的依据；有效的会计监督才能发挥会计核算的作用。换言之，通过正确的会计核算提供会计监督需要的可靠资料； 表3-7 资产和权益明细 利润分配-未分配利润等
贷：实收资本-已归还投资
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