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当大家帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从大家抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为企业交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的实行情况。企业的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。大家把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合企业预期的目标努力。

事实上，在我国，管理会计和财务会计的比例为1:9，仍然存在巨大缺口。要知道，在发达国家，比如美国的这一比例恰恰相反，为9:1，足见我国管理会计人才的缺乏。

一、吸取直接投资　　吸取直接投资是指企业以投资合同、协议等形式定向地吸取国家、法人单位和自然人等投资主体资金的筹资方式。

往往很多小伙伴问题就出现在这，只一科学习的很好，另一科却学习的不够充分，由此，考试失败

很多企业在招聘财务经理或者是财务总监的时候，都会注明要有注册会计师证书。相比较初级财会人员过剩，月薪3000依然找不到工作的窘境，CPA未来的市场依然非常巨大。

2、具体时间以各报名与考试中心公布的为准,成绩将在考试结束后一个月内公布.

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由于现在不少乡村会计人员没有受过正规系统的培训,再加上他们自己学习的自觉性和积极性不高,因此,乡村会计队伍整体素质低下,会计基础工作薄弱,财务管理混乱问题较为普遍,成为经济发展中的一大隐忧.为了解决当前工作中存在的问题,全面提高乡村会计人员的整体素质,充分发挥会计职能作用,把经常性的培训工作抓紧抓好,已是当务之急.关于如何改进和完善乡村会计人员在职培训工作

中级会计师考试其实是和自己的战斗，2017年注册将于2017年4月5日开始报名战胜了自己便赢得了考试。不要给自己树立太多的假想敌，“他学得比我好”“他学习时间比我长”这些问题都不是大家需要考虑的，缕清试题脉络对大家最终的成绩也没有什么影响。

面对国内巨大的市场需求缺口，国家相关部门、单位都意识到，亟需建立一套系统性的培训、教学规范。

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