◇课程理念：
为了培养企业高层管理人员战略决策能力、经营管理和专业管理技能，全面提升其驾驭全局工作的实战能力，以温州大学商学院雄厚的师资力量为基础而打造的“现代企业家高级研讨班”，是通过系统的高级工商管理核心课程研修，将先进的管理理念与企业管理实践相结合，旨在为企业培养一批常识型、具有创新思维和战略眼光的中高层管理团队而设计；其课程常识体系经过大量的实践检验，具备很强的可操作性，对企业发展和个人提升具有重要意义。
◇课程原则：
以培养高素质企业经营管理人才为目标，强化高校智库和民营企业的优势互补，凸显企业品牌价值，夯实企业发展基础，加强员工的忠诚度，实现企业的可持续发展，遵循“需求产生合作、供给创造需求、合作带来共赢、共赢促进发展”的校企合作机制，校企双方建立长期、紧密的合作关系。
◇课程特色：
□民企专题与系统课程并重 □方案措施和工具拿来即用，极具操作价值
□温州大学资深教授专家与民企精英对决 □针对温州制造业的管理难题对症下药
□拥有完整管理模式，掌握深度管理轮廓 □完善的管理常识体系，助力优化管理流程
□真正实现“知”、“行”合一的教学效果 □助力企业打造教练式的优秀管理人员
□掌握以绩效和感恩为核心的管理流程 □帮助管理人员如何锻炼强健的团队
◇课程收益：
【本土优势】以温州大学的本土优势，更了解温州企业的需求，更能深刻解读温商的精髓，贴近温州企业的实际需求来设置教学内容，以解决温州企业在管理层面所面临的问题；
【贴近实战】以前瞻的眼光来审视温州企业的现状，课程设置、师资配备更加贴近企业实战，让学员来了就能学、学了就能懂、懂了就能用，大限度的提升企业高级管理人员的综合素质；
【创新课程】本课程突破原有EMBA学习内容，实行独特的学生化管理，更加注重企业高级管理人员的视野、气质、胸怀、素养、能力等全方位素质的培养。
◇课程大纲：
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模块 |
课程 |
内容概况 |
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基 础 课 程 |
中国制造2025与宏观经济解读 |
中国制造2025 全方位解读；金融危机与全球经济环境分析；中国民营中小企业及产业发展走势；民营中小企业变革与突围策略等 |
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现代企业管理学 |
管理学发展史，计划、组织、领导与控制等 |
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战略管理与创新管理 |
战略理论核心；战略管理流程及实施艺术；企业常规战略分析；创新管理方法分析（产品、技术、营销、管理）等 |
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组织行为与人力资源 |
组织结构分析与设计、六大激励理论；绩效评估与报酬体系；团队建设与目标管理；复合型人才分析、选拔、激励等 |
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企业伦理与企业学问 |
企业与消费者、员工的关系及履行道德义务的方法和手段；企业的社会责任；CI理论，优秀企业学问塑造等 |
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工业品营销战略与创新营销 |
营销理念；目标市场营销；产品、价格、渠道、促销与实施等 |
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工业4.0与精益生产 |
工业4.0全方位解读；精益生产概论、运营战略、运营与竞争策略实施等 |
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企业财务管理与控制 |
财务分析，企业投融资决策管理；全面预算与业绩评价等 |
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职 能 模 块 |
现代企业与企业治理 |
企业组织形式；目标规划；经理激励机制；组织创新；股份期权制等 |
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税务筹划运营与规避 |
税务筹划理论及内涵；如何合理纳税等 |
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企业运营中法律风险 |
企业与经济法规；企业/合同法；常识产权相关法规；案例分析等 |
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前 沿 模 块 |
互联网＋与企业信息化建设 |
互联网+的意义与实操；企业信息化建设与管理；企业信息实操与运用；电子商务推广和视觉营销；企业电子商务团队建设与管理等 |
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领导力与团队实行力 |
情商与影响力；六种领导风格；实行力缺乏分析；优秀实行经理的基本原则；实行力提升方法论；有效提升团队实行力的策略等 |
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民企危机管理与变革 |
企业危机如何解读？现象如何分析：品牌危机、成长危机、沟通的学问危机、市场定位危机、管理制度危机及危机管理方法论等 |
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领导口才与演讲技巧 |
演讲紧张的原因；演讲心理学与自我突破；情绪管理与压力调试；演讲中互动与控场技巧；演讲过程中各种问题解析与应对技巧等 |
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考察 |
学习期间，安排户外拓展活动及知名企业考察参观，并邀请企业相关负责人先容先进管理经验 |
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